目錄

1. 簡介

2. 學校的自評工作

3. 學校的表現

4. 總結

5. 學校回應外評報告


1. 簡介

1.1 校外評核方法

  • 校外評核隊伍於二零零六年三月十七日、二十二日至二十四日,及二十八日到校進行校外評核工作,評核學校的自我評估工作及各範疇的表現。

  • 校外評核人員透過下列方法了解學校的情況:
    • 訪校前及訪校期間細閱及分析學校提供的文件和資料;
    • 觀察45課節的教學情況,合共40位教師接受觀課;
    • 觀察學校各項活動,如早會、閱讀課及功課輔導等;
    • 分別與校監、校長、副校長、科組負責人、教師、輔導主任、家長及學生面談;
    • 抽樣觀察五位學生一整天的校園生活。

  • 此報告所反映的學校情況,為校外評核隊伍於評核期間,透過上列方法了解並作綜合判斷的結果。
1.2 學校資料

  • 學校是一所由天主教香港教區主辦的政府津貼小學,於一九六八年創辦,二零零零年下午校在原校舍轉為全日制小學。

  • 學校致力傳揚基督福音精神,以「力學明德,仁愛樂群」訓勉學生。學校實行全面教育,使學生在德、智、體、群、美各方面皆有均衡的發展;並鼓勵學生積極參與課外活動,發展個人的潛能。學校為學生創設優良而愉快的學習環境。除傳授學科的知識及技能外,對學生的品德修養,尤其著重,使之成為有責任感,能獨立思考及處事的學生,將來成為一個對社會、民族有貢獻的良好公民。

  • 學校本年度開設30班,現有學生1108名。設立課前輔導小組及課後功課研習班,在二、三及五年級設立加強輔導班。學校一至六年級採用活動教學模式,在各學科中進行課程調適、跨科目專題學習及全方位學習等活動。學校的班級編制及學生數目如下:

級別 小一小二 小三小四 小五小六 總數
班數 55 55 55 30
學生數目 185185 188171 186193 1108

  • 學校已建立自我評估機制,涵蓋學校、科組及個人層面,以「學校策劃及發展小組」負責統籌,因應學校的資源和發展歷程,規劃整體發展藍圖,制定評估準則及評估計劃的成效。除訂定學校自評工作時間表外,更監察自評工作的進行。

  • 學校安排有關評估的專業發展工作坊,讓中層人員及教職員瞭解自評與外評,能有效地開展自評的工作。學校在每個範疇均設有小組核心成員,負責檢討工作成效。各科組定期進行科研,因應工作計劃作出評估,透過檢討和反思,提升學與教的質素。

  • 學校透過學校網頁、學校報告和家長教師會會訊等渠道向校董會、教職員、家長、學生和外界匯報自評的結果。同時,學校善用自評結果,分析各項工作的成效,從而修訂學校的發展工作計劃,以達至學校問責的目的。學校以策劃──推行──監察──自評──回饋各環節的循環,作為自我完善和優化的過程。

  • 為方便教師減輕文書工作,學校編寫網上自評系統,將自評機制數碼化,提升自評的效能,減輕教師這方面的工作量。


2. 學校的自評工作

  • 學校重視自我完善的效能,早於二零零零年已與大專院校就學校的自評工作進行行動研究,並由「學校策劃及發展小組」策劃自評機制和推行自評的工作。學校於二零零五年為全體教師舉行了多次的校本自評工作坊,校長和中層管理人員亦積極參加教統局及外間機構舉辦的自評講座及工作坊,以了解自評與外評。學校自建立自評機制以來,全體教師對自評的理念和技巧已有一定掌握,自評文化亦逐步深化。

  • 學校的三年發展計劃以「加強全校師生靈性的培育」、「用普通話教授中國語文」、「推廣德育及公民教育」、「發展資訊科技教育,提升教與學質素」,以及「從閱讀中學習」為關注事項。關注重點能切合課改的趨勢和校情,計劃的推行策略亦頗具體。三年發展計劃已踏入最後一年,首兩個關注重點己深化,而四個關鍵項目已穩步推展中,且取得一定成果。本年度工作計劃以「優化語文學與教」、「照顧學生的不同學習需要」,以及「強化自評機制」為關注事項;關注重點著重提升學與教質素,與三年發展計劃的發展重點取向相同,並能訂立恰當的成功準則以評估關注事項的推行成效。

  • 學校的自評機制涵蓋學校、科組和個人層面。學校層面的自評工作主要透過校本和教統局提供的持分者問卷調查,以收集家長、學生和教師對學校各工作範疇表現的意見。此外,學校透過頻密的早討會(行政會議),檢討及評估各科組的工作進展,並在每個工作範疇設小組核心成員,檢討工作成效,有關措施均為恆常性,安排妥善。本年度工作計劃的推行和評估關注事項的策略具體詳盡;上年度周年報告除就關注事項的推行成效作出詳盡檢討外,亦有檢視學校的重要事項及措施的推展情況,涵蓋面廣泛。

  • 科組自評方面,近年學校為減省教師的文書工作,只制訂學科及學生支援工作的工作計劃,未有在學年終時制訂具體的科組工作報告。學校較著重持續性的工作進展檢視,學校各工作範疇的成效評估主要透過有關科組和早討會兩個層面相輔進行,各科組並定期進行科研,透過檢討和反思,提升學與教的質素。在上述的科組自評模式下,學科大都能因應本身的工作制定成功準則,以檢視工作成效,工作重點亦能緊扣周年計劃的關注事項。總的來說,科組層面的自評工作除能減少教師工作量外,尚能發揮質素保證的功能。個人自評方面,學校透過考績評鑑內的教師自評以及教師評核校長工作表現的機制,讓全體教師反思個人全年的工作表現,有助他們自我完善。

  • 學校透過不同渠道如學校網頁和校訊等,向各持分者匯報學校的發展計劃和全年的工作成果,有助促進學校問責。評估資料的運用方面,學科皆有檢視學生測考成績以識別學習困難所在、參考全港性系統評估數據以了解中、英及數學科的學生學習情況,亦能廣泛運用教統局提供的評估工具,收集數據和加以分析。總的來說,學校能善用自評結果,分析各項工作的成效,從而修訂學校和學科的工作計劃,促進學校的發展。


3. 學校的表現

3.1 管理與組織

  • 策劃與行政方面,學校因應教育趨勢和發展需要,制定三年發展計劃。本年度工作計劃與三年發展計劃的發展重點皆著重提升學與教質素,亦能切合課改的趨勢和校情。學校的管理架構和層級關係清晰,各職級教師的職責皆清楚列明,惟個別行政組的工作範圍尚可釐清。校長於每天第一節召集所有行政主任參與早討會,有助迅速作出決定、檢視科組工作情況和促進彼此間的協作。校董會己加入家長、教師和校友代表成員;有關成員與校方積極溝通和參與決策,有助提高校董會的透明度和問責性。校董會關注和支持學校的發展,校董透過日常接觸及定期會議,與學校各成員保持緊密聯繫,有效地監察學校事務和發展。

  • 學校的教育目標清晰,六育並重,配合本身的辦學宗旨和香港教育目標;學校透過多個渠道讓各持分者了解學校的辦學理念和發展。決策方面,學校策劃及發展小組按學校的情況和學生的需要,制訂學校的重要政策,並定期作出檢討。決策過程多能先行諮詢教職員的意見,謀求共識,具透明度。學校備有行政手冊,各類工作指引頗為詳盡,有助教師順利執行職務;學校的危機處理程序亦能為教職員提供處理各類突發事故的指引。

  • 專業領導方面,校董會熱心辦學,辦學理念清晰,積極支持學校的發展方向。校監具豐富的辦學經驗,關心學校的運作和發展,他常駐學校,清楚了解學校的情況。校監信任和支持校長,給予他很大的自由度和發展空間。校長到任已超過30年,具豐富的行政經驗,對教育有深切的認識,亦具教育理想,主張一個學生也不放棄。他處事認真,工作勤奮,與教職員關係和諧融洽,能強勢領導學校的發展。校長熱心教育及社會服務,擔任不少公職,對教育和社會轉變觸覺敏銳,能充分掌握教改和課改的趨勢,在不同年級發展校本課程和推行課程改革措施,如於小一至小三英文及中文科發展語境教學和推行專科專教、全校推行普通話教授中國語文,以及於小四及小五英文科推展電子書教學等措施,均有助提升學生的學習效能,在課程領導方面發揮了積極的領導角色。校長與家長、專上教育機構以及社區的聯繫緊密,關係良好,積極鼓勵學生參與校外活動,並能爭取校外資源如優質教育基金撥款以支援學與教。校長雖公務繁忙,仍能在策略領導方面積極發揮職能,如自評機制的整體規劃,能清晰釐定學校的發展方向;亦能緊密監察學校事務,並賦權副校長,協助監察學校整體事務的運作。

  • 學校設兩位副校長,其中一位年資深厚,專責校務和學校的自評工作多年;另一位則負責財務、學校維修和學生事務。兩位副校長皆能有效協助校長推行校政,亦能靈活調配人力資源,有效帶領和監察有關科組推展工作。大部分主任表現稱職,勇於承擔,處事積極,監察的職能不俗。科主任大都掌握科務的情況,能有效監察和評估本科的推展情況。學校設有多種溝通渠道如校政執行委員會、內聯網、校務及科務會議等,頗能集思廣益,汲納教師意見,謀求共識。在校長的領導下,教職員與領導層以及中層領導人員的工作關係和諧,團隊協作、士氣和歸屬感俱佳。

  • 教職員管理方面,校方設有機制,因應教師的學歷、專業能力和意願,並配合學校的發展需要,盡量公平地分配教學及非教學工作,教師亦清楚調配的原則。非教學人員的職責明確,分工清晰,管理良好。

  • 學校的策劃及發展小組專責統籌和推行教職員專業發展事宜。學校鼓勵教師持續進修,透過教師發展日、校本專業進修講座、各類校外培訓,以及與外間的分享和交流,為教師提供多元化的培訓機會,教師的參與普遍積極。學校的個人進修紀錄詳盡,有助了解教師的專業進修情況,惟尚未制訂具策略性的教師專業發展計劃,以配合學校及教師的個人發展需要。校方已建立教師培訓匯報及分享機制,亦已推行集體備課和同儕觀課等措施,有助教師的專業交流和成長。學校善用學校發展津貼,聘請教學助理和資訊科技教學助理,支援教師工作,為教師創造空間。校方採用「帶領輔導」支援新入職教師,有助他們盡快適應學校環境。

  • 學校的考績制度已推行多年,設計頗為完善,備有考績政策和程序,以及教師個人進修資料。考績的目標清晰,涵蓋面和評核方法頗全面,能展示教師在各層面的工作表現,並讓他們清楚了解本身的強弱和發展需要。此外,考績制度設有教師評核校長表現及上訴的機制,有助體現層層問責的精神。學校已建立非教學人員的考績制度,設計妥善。總的來說,考績制度頗能體現公平、公正和公開的原則。

  • 資源策劃和管理方面,學校設財務委員會及業務監管委員會,財務管理妥善,運作良好。校長清楚了解學校可運用的財政資源,並能積極開拓校外資源,申請基金撥款如優質教育基金,並參與大專院校學與教計劃,支援學與教,提高教學的質素;學校亦善用學校發展津貼,增聘教學助理及購買服務,包括學生輔導服務及課外活動導師服務,為教師創造空間。校方有清晰的帳目管理程序,並定期向校董會匯報財務狀況;年終的賬由核數師審批,確保學校經費能妥善運用。科組能根據學校及本身的發展需要制定財務預算,定時報告支出情況,學校亦能恰當地分配撥款和調撥資源以支援關注事項的推展。

  • 學校已有三十八年歷史,但校方能積極改善環境,保持校園環境清潔,並善用場地;改善工程提供了額外的學習空間,學校更於星期六及日開放校舍給學生參與活動。學校能盡量利用校園內不同角落展示標語、學習資訊及學生作品,優化學習環境。學校資源充足,設備完善,設有多媒體教室、兩個無線電子教室以及校園電視台,全校課室已裝設內聯網和投影機,有助推行以資訊科技進行互動學習。學校能善用內聯網,建立學生學習平台及學科教材庫,鼓勵學生網上學習,並促進科組作資訊及教學資料的儲存、交流及運用,有助提升學與教和日常行政管理的效能。圖書館的館藏豐富,各科的資源記錄清晰,教具存放妥善,取用容易。

3.2 學與教

  • 課程方面,學校能配合課程改革的步伐發展課程,兼顧學生五育的均衡發展,也注重靈育的培養,切合辦學宗旨。課程架構除涵蓋各學習領域外,亦透過成長課、宗教課,以及為學生提供多樣化的活動,培養學生的正面價值觀和擴闊他們的學習經歷。

  • 學校著意提升學生的兩文三語能力,本校度以「優化語文學與教」為學校首要關注事項。學校於九九年率先參加採用普通話教授中文試驗計劃,在總結推行經驗後,逐年在各級推展有關措施,現時學校在一至三年級及部分四至六年級採用普通話教授中文。多年來,學校能善用外界資源推動有關工作,除了申請教統局的校本支援外,也得到大專院校及內地特級教師的駐校支援,一起設計校本教材,如粵普對譯手冊、拼音識字教材等,教師用心設計教材,值得嘉許。學校有策略地在各級推行一系列的措施,如漢語拼音識字、故事教學、普聽普說計劃等,能有效提升學生的普通話聽說能力。除了推動普通話教授中文外,學校透過「寫作基本功」鞏固低年級學生的寫作基礎,而高年級則推行「過程導向寫作」計劃,以提升學生的寫作技巧。整體而言,學校在推動普通話教授中文方面所付出的努力,值得肯定。至於英語教學方面,學校配合英文新課程,在一至三年級推行故事教學;四、五年級正在試行電子書教學,有關措施的成效則有待檢討。學校致力為學生營造良好的語言環境,為學生安排不同的普通話及英語活動,如把周二定為普通話日、利用校園電視台製作普通話節目、舉辦英語日營等,有關措施能增加學生聽說普通話及英語的機會,有助語言發展。

  • 照顧學生的學習差異是學校本年度的另一項關注工作。學校在四至六年級按學生能力分班,部分班級學生人數較少,以便教師加強對學習差異的照顧。學校透過協作教學和抽離式教學,加強支援有特殊學習需要的學生,並能按學生的需要提供不同的支援服務,安排恰當。學校又提供多項保底的措施,如輔導教學小組、功課輔導班等,安排適切。然而,個別輔導教學小組尚未能充分利用小班教學的優勢,針對學生的學習困難,設計適切的課業或活動。學校為學生提供不同類型的活動、興趣小組及培訓課程,以發展學生的不同潛能。

  • 學校能穩步發展四個關鍵項目。學校在正規課程設立成長課,各學科在相關的課題滲透德育及公民教育元素,又利用校園電視台製作推廣公民意識的節目,培養學生良好的公民意識及價值觀。學校積極推動國情教育,成立升旗隊及舉辦活動,以增加學生對國民身份的認同,效果不俗。學校在資訊科技方面的設備完善,又在內聯網建立網站連結、上載學生作品等,讓學生運用網上學習平台以達互動學習和鼓勵自學的目標。在推動學生閱讀方面,圖書館推動網上閱讀計劃,並舉辦不同的閱讀活動,如策動家長協助推行親子閱讀劇場,安排學生參加社區的閱讀活動等,以提升學生的閱讀興趣。學校在操場設觀書角,能方便學生隨時閱讀。然而,學生在閱讀方面的表現有明顯差異,尚有小部分學生未養成恆常閱讀習慣。教師尚須了解學生的閱讀興趣發展,思考策略以推動學生閱讀。學校透過跨科主題學習,並配合參觀及學習活動,讓學生在不同知識領域進行學習,發展學生的共通能力。本年度,個別學科嘗試推行科本專題研習,惟各科尚未按學生不同學習階段的能力,有系統地規劃各級專題研習縱向發展的進程,循序漸進地發展及評估學生的共通能力。

  • 學校設課程組負責策劃和推行課程工作。各學科就學校的關注事項擬訂周年計劃,然後交由課程發展主任整合成「校本課程」周年計劃。各學科的周年計劃中,部分評估方法和成功準則未盡配合工作目標或欠具體,較難量度工作的成效,課程組在統籌學科工作方面的職能尚有發展的空間。各科藉科務會議及分級會議協調及跟進科務工作,惟科目的工作檢討較少深入探討教學和學習效能;科主任透過觀課和查閱簿冊等機制,監察課程的落實情況,惟學校尚未安排科主任審查各級試卷,學科的縱向監察尚可加強。學校能有效地運用外界支援,針對課程發展需要,與大專院校推行協作計劃或行動研究,有助促進教師的專業成長。教師透過共同備課、同儕觀課等,以加強專業交流和協作。然而,課程組在推動觀課文化時,未有策略性地訂定重點,使教師能更聚焦地就課堂教學組織、教學策略、課堂管理等方面研究改善措施,以提升學與教的成效。

  • 教學方面,教師大都能將本年度學校工作計劃中的多個校本課程項目如電子英文書、中英文語境教學等在課堂落實,以優化語文教學,教師的努力可嘉。教師備課認真,能利用共同備課時段交流及發展教材,共用於課堂教學;對學生親切友善,與學生關係融洽,鼓勵學生回應提問及表達意見,傳意的技巧頗佳。

  • 在表現良好或優異的課堂上,學習氣氛頗佳;教師的說話及講解清晰、教學重點適切、活動安排有條理,能有序地擴大學生的學習容量和研習能力。分組活動的開展能針對學習目標,教師並有恰當的回饋和總結。個別表現優異的教師能利用軟件、圖示或錄音,有策略地引發學生的學習興趣,層層遞進,幫助學生思考、分析、建構知識和作出結論;或鼓勵學生將學習連繫在日常的生活及經歷,作多方面的嘗試。他們重視學生的參與,透過恰當的互動學習設計,有計劃地發展學生的溝通能力和創造力,效果不俗。

  • 在表現一般的課堂上,教師的提問多以考查學生所學為主,未能透過不同層次的問題,啟發學生的思維,從而建構知識。教師提問時,對能力稍遜的學生多未能給與適時的指導,以及較具體的回饋,幫助其跟上學習進度,教師照顧學習差異的技巧尚待加強。教學活動的安排方面,教師在分組活動的目標欠明確,未能因應學生的能力設計活動,活動較為簡單,無須多大合作,沒有討論的空間,缺乏挑戰性,以致學生不能完全投入。部分課堂在進行分組活動時,學生聲浪過大,影響學習,教師的課堂管理技巧有待提升。此外,個別教師仍傾向以教師主導的形式教學,側重講解,未能引發思維及發展學生的溝通能力。

  • 學生學習方面,學生普遍專心上課,對學習有興趣,並依循教師的指示參與學習活動及討論。學生大都能掌握學習內容,並認真地完成課業,踴躍回應問題。學生的溝通能力頗佳,大致能利用英文及普通話表達意見,回答提問時有條理,表現積極和自信。高年級學生學習較主動,有較多機會在分組活動作匯報,表現不俗。學生在資訊科技的整體運用表現純熟,值得嘉許。學習策略方面,學生雖然懂得利用腦圖等方法建構知識,但甚少主動摘錄學習重點,亦較少自動圈點課文,找出值得注意的難點。部分學生悟性頗高,能分析資料建構新概念,上課時投入守規,但部分學生專注力不足,課室秩序尚可改善。整體而言,學生表現良好,但批判性思考及協作技巧受學習活動的設計所限,未能充分發揮。閱讀方面,學生的興趣日濃,個別同學的閱讀量甚高,惟仍有小部分同學尚未建立閱讀習慣,閱讀興趣亦有待提升。

  • 學習評估方面,學校的評估政策和措施能幫助家長支援子女學習,亦能透過成績表了解子女在學業和非學業的學習情況。評估政策著重「對學習的評估」,每年的測考次數恰當,評估以筆試考評為主,但亦已開始加入開放式的題目,以檢視學生的思考能力。試題包括不同深淺的題目,以識別學生學習能力的高低,對有特殊學習需要的學生亦有適當的測考安排,措施有助照顧學習差異。擬題有制定指引及審題程序,試後各科有分級檢討,將擬題及教學策略的建議記錄在評卷表,以便參考及落實。

  • 「促進學習的評估」方面,學校雖未有一個有系統的機制及指引,教師對「促進學習的評估」的意識頗高,個別科組已開始嘗試不同的評估方式,如反思及同儕互評,促進互相學習,方向正確。學校的課業政策,對功課份量提供指引,大致恰當。從提交的課業所見,教師漸多著重校本的學習目標,課業大部分的內容以鞏固各科知識為主,難易度配合一般學生的程度,個別科目和教師且努力嘗試不同類型的課業,如資料搜集、剪報、實驗報告、專題研習等,以擴闊學習經驗,能配合教改的發展趨勢。雖然此類課業不多,但能給予不同能力的學生發展的空間,對能力較高學生給予挑戰,而能力較低的學生則提供提示。教師批改習作時大都能給予學生適切的回饋和鼓勵。在評估資料的運用方面,學校參考「全港性系統評估」資料及校內成績,檢討和分析學生的能力表現,回饋教學,從而識別不同能力的學生,進行各項拔尖補底計劃。

3.3 校風及學生支援

  • 學校本著「一個也不放棄,一切為了孩子」為信念,實行全校參與、訓輔合一的全方位學生輔導服務,並以「全校參與照顧學生的不同學習需要」為本年度關注事項之一,推展各項學生支援服務與計劃。各負責學生支援服務的組別,不獨了解並落實組內的工作,更適時發揮支援的功能,組別間聯繫密切,整體服務關顧周全,成效不俗。

  • 學校校規及獎懲制度清晰詳盡,附載學生手冊上,為學生、家長及教師所認受。訓導主任有系統地紀錄學生的行為表現及功過資料,設立學生個人檔案,為學生制定將功抵過的機制,予以改過遷善的機會。訓導組適時統計學生違規及功過紀錄,進行分析,針對當前學生問題,並制定恰當的跟進計劃,供全校教師共同參考,有助緊密監察學生表現,做法良佳。為配合全方位學生輔導服務,學校安排多項預防性及發展性的學生活動,配合學生在不同成長階段的需求,安排妥善。學校注重班級經營,由學生與班主任自行設計口號、班呼及班規,學生在班級經營下的學習態度大都主動積極,惟個別低年級學生對口號、表揚等已見冷淡,課室秩序與預期效果尚有距離。

  • 為照顧學生的全面發展,學校為學生提供多項課外活動,涵蓋六育元素,全校學生均有參與機會。學校隔周進行的課外活動,由同級教師自行策劃,學生輪流參加,有助擴闊他們的生活經驗及接觸不同類型的活動。學校另安排校隊訓練及興趣小組活動,聘請外間機構教練和導師,在課後及非上課日帶領活動,學生踴躍參加,興趣濃厚。學校提供資助,讓不同社經背景學生亦有參加活動的機會;又開放校園及校舍設施供學生使用,並經常與校外機構商借場地進行活動,值得一讚。

  • 學校透個不同課程及活動,結合品德教育、公民教育、健康教育及環境教育等不同元素,並藉課堂教學,培養學生正面價值觀和態度,部署恰當。學校有策略地推行成長課,讓學生在不同成長階段藉漸進式兼生活化的活動扶助成長。學校利用校園電視台,自行製作價值教育的節目,學生參與製作,有助提升學生的協作與自信。學校重視國民教育,每星期都進行一次升旗禮及週會,以深化學生對國家的認同。學校除經常安排學生到國內進行交流活動外,每年在回歸日及國慶日當天進行全校性活動,並安排學生及家長共同參加,慶典活動已成為學校特色之一。

  • 學校成立學生支援組,為有特殊教育需要學生提供識別、診斷、學習支援及評鑑服務,有助體現校園共融文化的理想。學校採用「新資助模式」配合小學加強輔導教學計劃,有策略地運用撥款,結合資源教師的專業服務,對學生支援服務的工作起正面的幫助。學生支援組成員俱備照顧不同學習能力的專業知識,透過定期監察與檢視,確保有特殊教育需要的學生得以妥善照顧。學校亦透過課後活動為學生提供拔尖措施,安排恰當。

  • 學校備有清晰明確的家校合作政策,家長教師會成立多年,雙方合作無間,家長予學校鼎力支持,對學校發展起正面及鼓舞作用。學校與家長透過多種渠道互相接觸與溝通,讓家長及時掌握學生的學習狀況及學校動向。校董會成員包括家長代表,有助促進家校溝通,以及增加學校透明度。學校定期向家長諮詢及匯報各項計劃和發展項目,家長普遍滿意有關安排。學校重視家長教育,積極籌辦家長培訓,配合家校雙方輔助學生學習的策略。學校得家教會的支持,已發展一支龐大而活躍的家長義工,協助學校推展各項活動。學校重視家長的參與,與家長結成伙伴,他們擔當校務及圖書館助理,又協助安排午膳,為學生謀福祉。總括而言,家長實為學校寶貴資源之一,能有效支持學校各方面的發展。

  • 學校與校外機構的聯繫密切,學校多年來積極申請外間支援,包括與專上院校合作、優質教育基金等,發展學術計劃及組織學習活動,有效支援學校發展。學校與內地學術機構建立聯繫,經常組織學生、家長和教師到內地參觀和交流,將生活結合學與教,加深學生、家長及教師對國家及中國文化的認識。學校在區內服務多年,校友會當中不乏家長代表,校友亦獲邀加入校董會,為學校發展作出貢獻。

  • 學校整體師生充滿朝氣,校園洋溢和諧氣氛。學生活潑機敏,儀容整潔,同學間和諧相處,熱愛校園生活。教職員相處融洽,合作愉快,團隊精神良佳,他們工作勤奮,普遍積極進修。教職員認同學校的發展方向,對學校有強烈歸屬感,工作投入。教師關懷學生,循不同途徑支援學生的成長,師生互相尊重。學校致力訓練學生成為良好公民,提升他們的正面價值觀、良好態度和行為,使能日後為社會及國家作出貢獻。家長信賴學校,認同教師對學生的付出及工作責任感。整體而言,教師、學生及家長均對學校有歸屬感,共同營造了和諧有序的學校文化。

3.4 學生表現

  • 態度和行為方面,學生品性純良,儀容整潔,尊敬師長,愛護同學,待人有禮。學生普遍專心上課,對學習感興趣,樂於回答教師的提問,口語表達能力良好,又積極參與課堂的學習活動及依循指示學習。學生喜愛學校生活,同學之間相處融洽,社交技巧及人際關係均算不俗。學生積極參與學校活動,表現認真、投入;服務生樂意為同學和教師服務,表現盡責稱職,服務精神良好。然而,部分學生的課堂自我管理能力仍須加以培育,以免影響課堂的學習氣氛。

  • 參與和成就方面,學生在校內考試的成績,中文、英文及數學三科的表現優異。學校十分重視學生在學業以外的發展,為學生安排多樣化的課外活動。學生不獨積極參與校內的活動和服務,也踴躍參加多項社區和校際的學術和體藝比賽。他們在各項校外活動及比賽中的表現出色,其中在朗讀、田徑、游泳、美術等比賽項目獲得不少獎項,表現優異。


4. 總結

    學校成立迄今已有38年,校譽良好,深受區內、外家長歡迎。校董會熱心辦學;校長對教育有深切的認識,具教育理想,與教職員關係和諧融洽,能有效領導學校的發展,特別是推動課程發展方面,成效不俗。學校為學生提供全面的支援服務,與外間機構聯繫緊密。教職員與領導層的工作關係和諧,團隊協作、士氣和歸屬感俱佳。學生普遍守規受教,在校外體育和多項比賽表現不俗。教師、學生及家長均對學校有歸屬感,共同營造了和諧有序的學校文化。學校重視自評的質素保證效能,積極在學校、科組和個人層面推行自評。三年發展計劃能配合學校的情勢和發展需要,學校和科組均能透過頻密的檢視,推展和優化本身的工作,以推動學校的發展。在上述的基礎上,學校倘能就以下項目訂定具體的跟進計劃,當能進一步提高學與教的質素,及取得更多成就。

4.1 優化學與教

  • 學校的整體教學表現良好,惟部分教師的教學技巧和策略尚可優化。教師除應善用題問以啟發學生高階思維外,尚宜檢討課堂的教學策略及活動設計,並透過進修、工作坊、同儕備課和觀課,分享會等不同渠道,進一步提升以學生為本的分組活動效能,使學生在每一個課堂環節,均可全情投入,盡量發展其共通能力,鞏固及深化學習。此外,校方可考慮採用不同策略,如分享會、個案討論、角色扮演、工作坊等,提升學與教效能。教師亦宜反思不同課堂的班級經營效果,嘗試深入了解個別學生和不同班級學生秩序問題所在,以能透過多元化的課室管理技巧,促進學生學習。

  • 學生學習方面,學習策略尚可優化。學校宜發展策略,鼓勵學生自學,如進一步發展學科的網上自學平台,並提升學生的自學技能,如工具書的使用和摘錄教學要點的技巧等。學校尚可檢視學生的閱讀習慣和提升閱讀興趣計劃的效能,以助學習動機較低和能力稍遜的同學建立良好的閱讀習慣,從而提升閱讀的興趣,促進自學。

4.2 優化學習評估的效能
  • 學校在「促進學習的評估」方面,雖己有初步的嘗試,但仍需進一步擬訂較為全面的計劃,有系統地加強學校「促進學習的評估」,以回饋學與教,幫助教師更適當地調適課程和採用相應的教學策略。學校亦宜積極分享優質課業,增加此等課業的份量,以提升學生的批判性思考、創意思維及溝通等共通能力。


5. 學校回應外評報告

    本校同寅十分感謝由教統局譚連聰主任帶領的校外評核隊伍(以下簡稱外評隊),於二零零六年三月十七日、二十二日至二十四日,及二十八日蒞臨本校進行切實的校外評核。為本校作出評鑑及建議。

    在整個外評期間,外評隊與本校校董、校長、中層管理人員、老師、家長、學生會面,本校以「開心外評、外評開心」為主題,令外評隊在親切和諧的氣氛下能深入了解並以專業的態度加以印證,向本校提出富建設性的建議。誠如外評報告所言,本校重視自我完善的效能,早於二零零零年已與大專院校就學校的自評工作進行行動研究,並由「學校策劃及發展小組」策劃自評機制和推動自評的工作。本校於二零零五年為全體教師舉行了多次校本自評工作坊,以了解自評與外評。自建立自評機制以來,全體教師對自評的理念和技巧已有一定掌握,自評文化亦逐步深化。

    我校對外評報告中的內容表示認同,外評隊伍對本校的表現,包括管理與組織、校風及學生支援、學生表現均普遍作出優異或良好的評價。對本校各方面的詳細描述,足見外評隊伍對本校有極深入及確切的了解。

    報告的總結部份,肯定了本校校董會熱心辦學;校長對教育有深切的認識,具教育理想,與教職員關係和諧融洽,能有效領導學校的發展。教職員與領導層的工作關係和諧,團隊協作,士氣和歸屬感俱佳。學生普遍守規受教,在校外體育和多項比賽表現不俗。教師、學生及家長均對學校有歸屬感,共同營造了和諧有序的學校文化。校譽良好,所以深受區內、外家長歡迎。

    本校會整合現有經驗,發展成為學習型學校,運用專科專教及發展津貼資源為教師創造空間。優化學與教,透過分享、個案討論、工作坊,掌握多元化教學策略,有系統地促進學習評估,刺激學校更新,以提升學生的批判思考、創意、溝通等共通能力。

    在學生學習方面,我們會檢視閱讀習慣及推動自學能力,鼓勵學生敬主孝親,睦友守紀,關心社會,關心國家,培養正確價值觀。

    本校同寅感謝外評組檢視本校的發展步伐和肯定成果,本校將進一步優化學校的效能,努力達致自我完善,不斷求進。